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2月26日互联网金融你要关注的事更新中

发布时间:2020-06-29 20:17:32 阅读: 来源:树脂胶粉厂家

证券时报网02月26日讯 余额宝如日中天 天弘基金去年仍亏去年6月,天弘基金和支付宝合作推出的余额宝(对接天弘增利宝货币市场基金)迅速成长为基金业首只规模超千亿的基金,余额宝也让天弘基金收入激增,但不可思议的是,天弘基金去年全年并没有因此盈利,反而亏损近244万元。

天弘基金余额宝有关人士解释,天弘基金去年仍出现亏损,主要是因为对IT系统一期项目投入进行了一次性摊销所致,余额宝项目本身是盈利的,且盈利状况将会在今年得到体现。

在今日物产中拓(000906,股吧)发布的非公开发行预案中,天弘基金2013年盈利情况(未经审计)曝光,公告显示,2013年天弘基金营业收入达31,093.06万元,比2012年的11,380.33万元增长1.73倍,由于去年天弘基金其他公募产品规模变化不大,收入激增应该主要来自余额宝规模迅速膨胀,也就是说,余额宝对天弘基金的收入贡献约在2亿元。

但收入暴增并没有令天弘基金去年摆脱亏损。根据物产中拓公告,天弘基金2013年亏损243.93万元,虽然较2012年的1535.5万元的亏损已经大幅收窄,但依然没能成功盈利。

而天弘基金股东内蒙君正(601216,股吧)2013年半年报显示,在余额宝尚没有多少收入贡献的去年上半年,天弘基金还盈利852.52万元,余额宝的推出反而令天弘基金由盈利变为亏损。

对于账面亏损,天弘基金余额宝项目知情人士向证券时报记者表示,主要原因是该项目IT系统投入较高,一期系统可容纳的账户上限仅为2000万户,但余额宝上线几个月便达到这一数值。天弘基金于去年9月启动IT系统第二期项目,也就是说,一期系统仅使用几个月便废掉,原本要三年分摊开发成本,结果在去年采取了一次性摊销,由于总投入很高,使得天弘基金最终出现账面亏损。

吸取了一期IT系统的教训之后,天弘基金现在运行的余额宝IT系统二期可容纳客户达3亿户,而且可以扩展,这就解决了客户容量不足的问题。据悉,余额宝IT系统第二期系统的开发成本将分三年摊销。除了IT系统投入和维护升级支出,在余额宝实际运营中,天弘基金还需要向阿里巴巴支付入口租赁费和服务器等费用,这些费用也代价不菲。

公开资料显示,天弘基金于2004年11月8日成立,到今年即将满十年,在2013年之前,该公司规模一直出于行业下游水平,常年亏损。但去年余额宝的推出使得天弘基金一举成为规模最大、客户最多的基金公司。但目前的盈利状况尚无法和其行业地位相匹配。

今年以来,余额宝的规模继续大幅增长,从去年底的1853亿元迅速增长到1月中旬的2500亿元,近期更是突破4000亿元大关,可以说天弘基金已经是日进斗金,今年实现巨额盈利也将是大概率事件。

评论:余额宝只会降低社会融资成本

央视评论员呼吁取缔余额宝,理由是余额宝“严重拉高社会融资成本”,“冲击国家经济安全”。这完全是不懂经济逻辑和经济历史的胡说八道,危害极大,必须予以澄清。

余额宝依托的是天弘货币基金。其募集的钱一部分用来投资获取收益,大部分则以大额存款的形式重新回到了银行。所以,余额宝给大众支付的高利息其实还是银行支付的利息。

老百姓把钱存入银行,只能得到很少的利息,但是在电脑或者手机上动动手指,把钱转入余额宝,就可以获得远远超过银行定期存款的高利率。在那些不懂经济逻辑和经济历史、对世事又不深入调查的人看来,这提高了实体企业的融资成本,也冲击了银行的经济安全。

可是我们要问:为什么银行只给个人储户很低的利息,却给余额宝高利息呢?

答案在于:规模经济。同样是拉存款,从余额宝那里拉100亿和从散户那里拉100亿,成本一个在天上,一个在地下。银行之所以愿意给余额宝更高的收益,很大程度上是因为余额宝为它们节省了成本。这好比团购。商家之所以愿意给团购更优惠的价格,是因为团购为商家节省了营销费用,商家愿意把这节省下来的费用,以折扣的形式部分返还给团购者。

因为吸收小额存款成本高,银行就用高利率吸引大额存款。有人看到了商机,买下高利率的大额存单,然后出售给小额投资者。就这样,小额投资者享有了大企业才能获得的投资回报率。货币市场共同基金从此诞生了。货币基金的历史告诉我们,在货币基金诞生以前,银行已经通过大额存单的方式主动提高存款利率。货币基金的诞生是建立在大额存单基础之上的,如果银行无意通过大额存单提升利率吸收存款,那么货币基金也就根本不会出现。

我不否认,目前余额宝的钱基本上来自于银行账户,这确实提高了银行的融资成本。但是这不能成为禁止和取消余额宝的理由。凭什么对银行造成了冲击就应该禁止?电脑打字对传统铅字打印造成了冲击,是不是要禁止电脑?冰箱对冰块制冷造成了冲击,是不是要禁止冰箱?银行你可以限制自己的储户向余额宝转钱,但是你不能反对别人搞余额宝,你也不能反对其他银行对自己的储户向余额宝转钱大开绿灯。一切经济活动都要以不限制竞争为底线。

降低银行融资成本的办法,不是禁止和取消余额宝,而是进一步开放市场,也允余额宝们直接从储户吸储。余额宝们在竞争中要胜出,就必须更加有效率。银行要做的,是适应互联网新技术,调整经营策略,精简优化实体店,开展金融创新。表面上,市场被人分了去,变小了,但由于效率改善,市场会变大,每个人都更大了。我们看到的是,任何行业参与者越来越多,市场越来越大,每个人都做大了,而不是相反只有一个人玩,市场越来越大,这个唯一的玩家也越玩越大。长期看,银行与余额宝共生互荣,谈不上余额宝对银行造成冲击。

退一步,就算余额宝确实提升了银行的负债成本,那也不会因此推高企业的融资成本。银行贷给企业的钱,利率是高是低,与其融资成本没有关系。您捡了钱,会便宜地借给我吗?100%利率借来的钱,能够100%利率贷出去吗?这么多年银行低息从老百姓吸储,贷款利率低了吗?如果余额宝真推高了利率,那推高的部分也是银行官僚体制造成的租值消耗部分。

余额宝的出现,非但不会提高企业融资成本,反而因为效率提高会降低企业的融资成本。

如果银行业高度竞争,那么它们应该对余额宝持开放态度,并积极寻求应对策略。银行对余额宝的指责,只能说明银行业是高度垄断的。

恰如胡峰先生所说:取缔余额宝的逻辑也可以用来要求取缔银行。银行低价从社会吸收资金转手就高价贷款给企业,严重提升了企业融资成本,取缔银行,让企业直接从老百姓那里融资,企业资金的利息降低了,老百姓放贷的利息增加了,一举两得,要不要试一试?

(证券时报网快讯中心)

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