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生存的必然选择两个柯达面临的挑战

发布时间:2021-01-20 18:02:08 阅读: 来源:树脂胶粉厂家

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柯达这块百年招牌,如今涵盖的不只是伊士曼柯达一个公司了。9月3日,在柯达的老家纽约州罗彻斯特,伊士曼柯达董事会主席兼首席执行官彭安东,宣布完成了重组流程中的最后一个步骤,柯达已经脱离了破产法第11章的破产保护条例实现重组,其也因此正式一分为二,成为共享柯达品牌的两家独立公司。

柯达亚太区总裁路易把柯达宣布退出破产保护的日子称为“BIGDAY”。随着这一天的到来,柯达正式告别曾让其辉煌百年的个人影像业务,重组转型成为一家涵盖包装、功能性印刷、图文传播和专业服务等各个领域专业的商业影像技术公司。路易告诉经济观察报,“柯达非常看好新兴市场印刷数字化前景,并希望从中获利。”

两个柯达

进入商业印刷领域,伊士曼柯达将难以避免的与惠普这样的印刷领域大鳄并肩竞争。作为一个重新起航的老兵,如何将这些专利技术给客户提供更好的用户体验,从深耕多年的竞争对手手中争得一杯羹,是伊士曼柯达需要重新审视的问题,不过,它首先要做的是站稳脚跟。

伊士曼柯达公司曾经的三大业务分别是文档影像业务、个性化影像业务及商业影像业务。此次重组后,三大业务板块一分为二。

伊士曼柯达将个性化影像和文档影像业务出售给英国柯达退休金计划(下称“KPP”)并更名为KodakAlaris。伊士曼柯达公司则全面转向B2B商业影像市场。伊士曼柯达现在所保留的业务中,超过75%的业务在细分领域内占据全球前三名。

事实上,伊士曼柯达B2B业务部门成立已有七八年的时间,且从一开始就拥有自立渠道。伊士曼柯达大中华区总裁王兵表示,柯达B2B业务倾向于为大客户提供更为直接的服务,对于中小型客户则根据各个行业的特点和集中程度,通过经销商采取不同的细分市场战略。王兵认为,经过这种转型和变化之后,柯达商务影像业务的营销提下并没有大的变化。

路易强调,伊士曼柯达个人影像业务已经被剥离。伊士曼柯达或许将建立自己商业印刷的新帝国,他们将更多地出现在超市货架上的产品包装上、报纸杂志的个性印刷上,他们甚至为中国市场量身定做电子监管码,在药品包装上印刷条形码以辨别真假……但百年老店将告别人们的家庭相册,不再是“保留过去美好记忆的守卫者”。

按计划,伊士曼柯达未来三年内的目标是将亚太区业务规模做到10亿美元(现规模为7亿美元),约占全球业务的26%-27%,路易认为数字化打印市场到2015年增长率将为60%,达到1550亿美元。

挑战

转型后的伊士曼柯达称自己将“重新成为一个令人生畏的竞争者”,“拥有精简的组织架构,更健康的资本结构和资产负债表以及行业中最好的技术。”但面对现已比较成熟的商用业务市场,伊士曼柯达是否能形成自身优势,还有待考量。

中投顾问高级研究员贺在华接受经济报采访时表示,柯达转型是公司生存的必然选择:当前的柯达已经不具备向广大个人消费者全面销售产品、提供服务的条件,若再度放开个人消费环节,柯达的营收状况不会有丝毫改观。瘦身、转型后,柯达的业务构成更加明晰,核心竞争力更易提升,未来发展潜力才能释放出来。

“这个转型是迫不得已。”消费电子行业分析师梁振鹏说,现在的伊士曼柯达是一个“小微企业”,是一个“小而专业”的公司。

尽管如此,中国市场还是被柯达寄予重望。“2013年柯达预计盈利1.6亿美金,中国可以说是在这当中的一个非常重要的贡献者。”路易说。柯达接下来的三到五年里会把盈利变成3倍。王兵则表示,过去几年在中国的增长,平均是18%-20%。最近两年中国经济增速放缓,柯达中国区业务增速有所回落,“我们相信随着中国对于绿色环保的推动,相信会重新回到两位数的数字。”王兵说。

而对另一个柯达KodakAlaris来说,其文档影像部亚太区业务总监SusheelJohn表示,其与伊士曼柯达是两家独立的公司,他们唯一的联系,就是都沿用柯达的品牌名称——KodakAlaris拥有柯达品牌的永久授权。他还介绍,KodakAlaris是一家免除了一切债务的新公司。

新东家英国柯达退休金计划拥有10亿英镑,约合15.6亿美元资产。KodakAlaris目前在约30个国家拥有超过4700名员工,预计收入超过13亿美元。

对于中国市场的规划,SusheelJohn表示,KodakAlaris将继续扩大文档处理业务,同时进入软件领域,在信息管理服务市场上有所表现。目前,KodakAlaris在信息管理服务市场上,主要面对银行政府等企业客户。

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